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对企业战略执行系统有效运作的思考

企业在战略运行过程中应首先建立有效的战略执行机制，否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时，应考虑战略执行系统的核心问题。主要有：制定战略是企业决策层工作的核心；建立与战略相适应的组织支持系统；战略性人力资源管理；建立执行文化；建立好的管理机制；建立有效的情报系统；建立有效的战略评估与跟踪机电池材料制。只有处理与建立以上机制，才能逐步建立战略执行系统，才能保障企业的战略目标的实现，使企业成为行业的领先者。

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战略管理；情报系统；战略评估；战略执行

如果我们的企业在制定战略规划过程中其战略正确，最大的可能是我们的战略执行错了。而只有建立在企业战略执行系统基础上的能量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。因为战略决定成败自动喷枪，但真正赢在战略执行。所以企业在执行战略时，必须首溜溜球先建立有效运行的战略执行系统，同时其中有许多问题值得探讨与思考。

一、制定战略是企业决策层工作中的重中之重

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。战略如同企业的航标和指路灯，它指引着企业向正确的方向运作。企业的整个管理是以战略发展为原则的。当企业在战略目标的制定和执行中出现失误，企业由此带来的损失将是不可估量和挽回的。如果一个企业制定并实施了适宜的战略规划，那么企业将持续发展。比如，20世纪90年代中期惠普公司由于制定了切实可行的公司战略，从而显现出繁荣发展的气象，其核心是惠普公司领导者制定战略的有效执行与对资源能力决定的。

制定战略为公司的未来描绘了一幅独特的画面。但对于企业的最高管理层来说，战略规划是其最为关心和花费精力最多的工作。衡量一个企业领导者是否称职最重要的是评估其是否为企业的发展制定出一个切实可行的战略规划方案。所以，企业领导者的就是为企业制定战略，带领全体员工沿着既定的方向发展，因为制定战略是其工作的重中之重。

二、建立与(综合光明日报、人民日报、新华社等)战略相适应的组织支持系统是战略执行系统的组织保障

企业制定战略的重要特征之一是适应性。其强调企业组织能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内在条件的变化，这种适应是一种极为复杂的动态调整过程，要求企业一方面能加强内部管理，另一方面能不断推出有效的组织结构。因此，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，并明确了组织结构如何适应企业战略的原则。建立与战略相适应的组织支持系统主要包括三方面的内容：第一，正确分析企业目前组织结构的优势与劣想购买适合的万能实验机可以从以下几个方面来决定：势，设计开发出能适应战略要求的组织结构模式；第二，通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战也不能肯定零件磨损的分配情况略的实现；第三，为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。

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三、建立战略性人力资源管理

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